CREATION / REPRISE D'ENTREPRISE
                                                                 (en partenariat avec l'incubateur SYNAN R&D) 
                           Construire son modèle d'affaires entrepreneurial

Objectifs:

  • Etre capable de se positionner sur un marché choisi

  • Savoir définir une stratégie de développement sur plusieurs exercices 

  • Apprendre à anticiper les opportunités extérieures afin de créer de nouveaux espaces stratégiques

Contenu pédagogique:

 

Cette formation permettra aux porteur de projet entrepreneurial de réussir leur positionnement sur un marché choisi.

- LA SEGMENTATION DU MARCHE: 

  • Comprendre la segmentation

  • Définir une segmentation réaliste sur son marché et estimer les tailles de segment

  • Construire une offre par segment et analyser la rentabilité

- LE CIBLAGE:

  • Comment choisir une cible à partir de la segmentation ?

  • L'AVATAR/PERSONA : dresser le profil, le comprendre et le convaincre et procurer de la valeur

  • Comprendre l'importances des critères socio démographique du client cible

  • Les centres d'intérêt principaux et secondaires du PERSONA

- LE POSITIONNEMENT:

  • Choisir la façon dont on veut être perçu par le marché

  • La stratégie océan bleue

  • L'importance de la notion l'expérience utilisateur

  • Construire une matrice de positionnement à partir des critères choisis

- L'ANALYSE SWOT:

  •  Comprendre les forces, faiblesses, opportunités et risques de son projet

  • Faire son étude de marché à partir des facteurs internes et externes

  • Savoir détecter l'existence d'une niche sur son marché

- CONCEPTUALISER SON MODELE D'AFFAIRES :

  • Choisir le produit/service

  • Définir la tarification

  • Choisir son canal de distribution

  • Le choix du canal d'acquisition

  • Product Market FIt et capacité de pivoter dans le modèle d'affaires

- LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DU MODELE D'AFFAIRES :

  • Importance de la notion d'exécution par itération  

  • La définition d'objectif quantifiables et mesurables

  • La stratégie d'atteinte des objectifs

- LA MATRICE BCG:

  • Connaître le taux de croissance et degrés de maturité de son marché

  • Connaître et analyser les leaders de son marché

  • Construire une matrice BCG

  • Mesurer l'aptitude d'un produit/service à générer des liquidités à partir de la matrice

  • Evaluer le risque de stagnation sur un marché

- L'IMPORTANCE DE L'AVANTAGE COMPETITIF: LA MATRICE          DES 5 FORCES DE "PORTER"

  • Le pouvoir de négociation des clients

  • Le pouvoir de négociation des fournisseurs

  • La menace des produits de substitution

  • Le risque des nouveaux entrants et concurrents sur le marché

  • Etats, normes, règles et législations

  • Savoir où chercher à créer un avantage compétitif à partir de la matrice

- L'ANALYSE DES RESULTATS DE NOTRE MODELE D'AFFAIRE

  • Pourquoi définir des métriques /KPI

  • Les différentes métriques pour mesurer la performance : construire un tableau de bord

  • Créer des actions correctives lorsque des objectifs ne sont pas atteints

Organisation de la formation:

Public concerné

  Personne souhaitant créer / reprendre une entreprise

Pré-requis

  • Projet de création/reprise d'entreprise engagé

Durée

  •  21 à 35 heures (3 à 5 jours)

 

Dates

  •   Entrée sur demande toute l'année selon disponibilité du formateur

Coût

  •   900 à 2000€​

Lieu

  • Incubateur d'entreprises SYNAN R&D

5 Rue Blanchemaille, 59100 Roubaix

Accessibilité 

  •   Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Pour toute question 

Equipe pédagogique

  •    Equipe spécialisée dans le domaine de la transformation digitale, le management et la gestion du changement

Méthodes pédagogiques

  •    Exposés théoriques

  •    Etude de cas concrets basé sur le projet de création du stagiaire

  •    Quiz en salle

Supports pédagogiques

  •   Documents supports de formation projetés

  •   Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Méthodes d'évaluation

  •   Questionnaire d’évaluation des acquis (QCM)

  •    Mises en situation

  •    Formulaires d'évaluation de la formation.

 

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